1

先看做事的人。

一件事情最好是一個人的基本能力,它遵循的是“事道”,講究的是“技術”。

這是社會上最多的人,他們往往是工薪階層、自由職業者、零工、兼職人員等等,

他們依靠出賣勞動力和技能生存,比如司機、農民、會計、律師、工人、醫生、老師,首先需要自己擁有某項技能,當然越厲害越好,然後乘以自己投入的時間,這就是自己可以獲得的財富。

他們往往需要找到一家能夠發揮自己特長的公司或平臺,然後將自己特長發揮出來,

但是對於普通人來說,我們的時間、體力都是相差無幾的,

沒有人一天有25個小時,所以大家只能不斷提升自己的技能水準和熟練水準。

但是,這種性質的人有一種方式可以變的強大,那就是:成名。

比如同樣是靠演戲賺錢,明星和群眾演員的報酬就是天壤之別。

同樣是靠設計賺錢,有名的設計師身價遠遠高於普通設計師,

同樣是靠幫別人打官司賺錢,大律師身價遠遠高於普通律師。

同樣是靠治病賺錢,名醫就是要花大錢才能請到。

 

2

再看“做式”的人。

這種人往往並不在意一件事如何做好,他們考慮的是設計出一個什麼樣的“模式”,

能讓那些喜歡做事的人更好的去做事,它遵循的是“世道”。

 

我們要記住:“式”永遠都在“術”之上。

這種人除了懂技術之外,還要具備一定的文化、眼光、魄力、創新意識,

需要對新產品、新管道、新工具、組織變革有深刻的洞察。創業者、企業家基本上都屬於這一類人。

在懂管理和善於梳理的基礎上,他們更關注一個團隊、一家公司的模式創新,

因為有了模式就可以成全無數個做事的人。

這就意味著一個人不用再靠“技術”去掙錢,而是站在更高的位置上靠設計“模式”去賺錢,

同時自己的經濟、人身、人格都實現了自由。

做式的社會價值在於促進社會的運作效率,也因此“做式”是有風險的,

如果模式並沒有真正的説明那些埋頭“做事”的人,

或者對他們起到了誤導作用,這說明你的模式是不成立的,這就是很多創業失敗的根本原因。

 

3

最後是“做局”的人。

為了使社會更好的運轉,他們默默的在幕後佈置一個大局(系統)。

運籌帷幄,決勝於千里之外,這叫做局,它遵循的是“天道”。

“式”在“術”之上,“局”在“式”之上。把複雜問題簡單化,

把簡單問題數量化,把數量問題程式化,把程式問題體系化,這就是做局的基本邏輯。

戰國時期,禮崩樂壞、人心不古,列國征伐不斷,人們生活不得安寧。

躲在深山老林裡的鬼穀子,起心動念:謀劃一個局結束這亂世。

一陰一陽謂之道。他教了文和武兩種徒弟,然後文有蘇秦、張儀,武有龐涓和孫臏,讓他們相生相剋。

 

鬼穀子下了一盤很大的棋,先讓龐涓下山,他幫助魏國傲視群雄,這叫起盤;

然後孫臏出任齊國軍師,把魏國控制在一定範圍。

這時齊國成了傳統強國,和後起之秀的秦國形成東西對峙,這叫對局。

然後,蘇秦身佩六國相印,聯絡其它國家從南向北對秦國成包圍之勢,稱為“合縱”。

使強秦十五年不敢出函谷關;最後張儀出山,他採取了“連橫”策略:

逐個溝通許諾,遠交近攻,孤立各國,然後各個擊破,最終一統了中國!

鬼穀子獨坐深山老林,卻可以遙控天下,弟子們縱橫馳騁,如同一步步落下的棋子,這就叫佈局。

 

做局的人永遠不在局中,甚至跳出三界外、不在五行中。

他們寵辱不驚,看庭前花開花落;去留無意,望天上雲卷雲舒。

做局的人,都是胸懷天下的人。他們心系天下蒼生,有一種大愛藏於胸前。

做局的最高境界是:人棄我取,人取我予,大我無我。

這就是這三種不同的人, 從做事的人,到做式的人,再到做局的人,

其實就是技術——模式——格局的升級,也是事道——世道——天道的升級。歸根結底是一個人格局的升級。

我最終可以發現:人與人的區別,最終是格局的區別。格局大的人永遠都能操控格局小的人。

所以,如果一定要給社會分層的話,我認為應該這樣劃分:下層人做事、中層人做式、上層人做局。

做事的往往是工薪階層,做式的往往是創業者和企業家,

而做局的往往是背後的資本集團、投資家,他們永遠都靜坐在幕後,操控著社會的運轉。

這是一個社會階層不斷固化的時代,但也是一個逆襲隨時可能發生的時代。

提升你的格局,是人生逆襲的唯一途徑!

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